Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Рейтинг журналов россии 2021». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Содержание:
Проверка российских журналов на наличие в Web of Science существует специально, для подбора более подходящего варианта размещения научных трудов. Важно отметить, что доступ к Web of Science осуществляется только с IP-адресов зарегистрированной научной организации.
Наличие в списке российских журналов Web of Science уже подразумевает высокое качество, и подавать заявки на публикацию рекомендуется в эти издания. При выборе журнала в первую очередь стоит проверить и сравнить наукометрические показатели в ISI Web of Knowledge.
Скачать актуальный список российских журналов в БД Web of Science
-
Раньше я слушал слова людей и верил в их дела. Теперь же я слушаю слова людей и смотрю на их дела
Конфуций
О проекте
Вакансии
Пользовательское соглашение
Список журналов Web of Science 2020-2021
- Договор оферты
- Политика обработки персональных данных
- Согласие на обработку персональных данных
- Издание книг
- Коллективная монография
- Редакторская правка
- Карта сайта
По состоянию на 31 декабря 2017 года число зарегистрированных в Российской Федерации журналов составило 28508 наименований, что почти на 29% больше количества зарегистрированных газет, следует из данных Роскомнадзора. Кроме того, в стране издаётся ещё 1615 сборников и 842 альманаха. Журнальный рынок России цифровая революция также не обошла стороной и термины «мультимедийность» и «мультиформатность» для издателей журналов давно не пустой звук. В настоящее время журналы активно развивают свои сайты, привлекают туда рекламу, создают читательские сообщества в социальных сетях, осваивают мессенджеры, мобильные коммуникации, электронную подписку, организуют интернет-продажи модных товаров и аксессуаров, проводят мероприятия и пр.
Отчет WARC, консалтингового агентства в сфере маркетинга и рекламы США: «Хотя журналы остаются популярным медиа и достигают охвата 90% в США и 72% в Великобритании, при планировании рекламных компаний надо выходить за рамки традиционного подхода к ним, когда журналы выступают дополнением к рекламным компаниям на ТВ».
Дело в том, что «медиа теперь всё чаще определяются контентом, а не платформой», а «журналы по своей природе способны хорошо таргетировать аудиторию и собирать вокруг себя интересные читательские сообщества. Объединение печатной и цифровой сред журнального бренда удваивает KPI (ключевые показатели эффективности) рекламной кампании. К примеру, за счет потребления журнальных брендов на мобильных устройствах миллениалы (поколение, родившееся после 1981 года) охвачены этим рекламоносителем шире, чем поколения, родившиеся до них: 95% охвата в США и 76% в Великобритании. Онлайн-составляющая журнального бренда (приложение, сайт, социальные медиа) даёт высокий уровень взаимодействия с пользователем и лучший эмоциональный резонанс по сравнению с сайтами в целом, констатируется в том же отчёте WARC.
| 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
| 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | |
Рейтинг самых популярных русскоязычных СМИ онлайн
Для определения пиара журналов в сети Интернет аналитики «Биржевого лидера» просчитали соотношение количества участников в группе соцсети «Одноклассники» и количества запросов, произведенных россиянами за последний месяц в поисковой системе Яндекс.
В рейтинге не будут принимать участия те журналы, количество запросов по которым в поисковой системе Яндекс не превысило одной тысячи за последний месяц.
148 упоминаний. Председатель правления «Фонда развития гражданского общества». Политконсультант, политтехнолог. Советник С. Кириенко, был советником В. Володина, ранее заместителем начальника, начальником управления внутренней политики Администрации президента. По данным СМИ, главный технолог партии «Единая Россия» в думской кампании 2021 года. Консультант мэрии Москвы, работает во многих регионах. В 2020 г. обнародовал доклад о сентябрьских выборах в регионах, другие аналитические продукты.
137 упоминаний. Генеральный директор и совладелец «ИМА-Консалтинг» (с А. Гнатюком). Политконсультант, политтехнолог. Оказывает значительное влияние на проведение избирательных кампаний. Распределяет субподряды по проведению кампаний провластных кандидатов. Консультант мэрии Москвы, работает во многих регионах. Компания Гнатюка и Саркисова продолжает оставаться наиболее ресурсным оператором на рынке политического консультирования. Продолжает работать со значительными бюджетными средствами на федеральном и московском уровне, выигрывает тендеры государственных структур, прежде всего в Москве.
136 упоминаний. Политтехнолог, политконсультант. Оказывает значительное влияние на проведение избирательных кампаний. Распределяет субподряды по проведению кампаний провластных кандидатов. Работает во многих регионах.
132 упоминания. Президент «Компании развития общественных связей». Политконсультант. Советник С. Кириенко, в прошлом – заместитель руководителя Администрации президента. Работает со значительными государственными заказами. Проводит избирательные и коммуникационные кампании в регионах.
ТОП-10 самых популярных модных журналов в 2021 году
97 упоминаний. Директор по работе с экспертным сообществом Экспертного института социальных исследований, в прошлом вице-губернатор Пермской области. Политконсультант. Оказывает значительное влияние на выбор и реализацию политических проектов федеральной властью. Распределяет субподряды по проведению кампаний провластных кандидатов. Работает в регионах.
93 упоминания. Генеральный директор Центра политической конъюнктуры. Консультант В. Суркова. Политолог, политконсультант. Производитель рейтингов, докладов, непубличной аналитической продукции. Ранее был заместителем начальника управления внутренней политики Администрации президента. Оказывает значительное влияние на выбор и реализацию политических проектов федеральной властью. Владелец портала «Актуальные комментарии» и телеграм-канала «Чеснаков».
81 упоминание. Политконсультант, политтехнолог. Один из основателей Bakster Group. Профессор Финансового университета при Правительстве РФ. В прошлом заместитель губернатора Вологодской и Волгоградской областей, экс-сотрудник Администрации президента. Работает в регионах, оказывает значительное влияние на проведение избирательных кампаний. Один из победителей конкурса «Лидеры России». В 2020 г. был вынужден уйти из Высшей школы экономики из-за масштабного публичного скандала.
Никита Мордашов наследник собственника «Северстали», миллиардера Алексея Мордашова служит в армии после отчисления с университета. О данном факте заявили СМИ, узнавшие эту новость от друзей и знакомых Никиты. Установлено, что Мордашов младший не сдал экзамены в ВШЭ (Высшая школа экономики), и отбывать свой воинский долг его заставил отец, так как преемник не выражал заинтересованности в обучении. Уполномоченное лицо бизнесмена никак не прокомментировал такую информацию о личной жизни членов его семьи. Каково мнение других обеспеченных и состоявшихся бизнесменов? Какими методами еще растят и учат своих детей российские предприниматели?
Наследник бизнесмена Никита Мордашов в столь юном возрасте уже долларовый миллиардер. Известный журнал Forbes озвучивает цену состояния более чем в 2 млрд. Несколько лет назад бизнесмен передал сыну долю в туроператоре TUI и золотодобывающей компании Nordgold. Бывший студент получал знания в ВШЭ, однако не смог завершить учебу достойно: согласно сведениям средств массовой информации, в период сдачи летних экзаменов он значился одним из числа худших учащихся. «Раз так, по этому отправляйся отбывать воинский долг»,— прокомментировал отец Алексей Мордашов, если доверять словам собеседнику Forbes.
Также, таким способом, следуют и иные известные и зажиточные бизнесмены, цитирует руководитель компании «Altus Capital» Андрей Пожитков, который длительный период занимался делами семейного капитала: «Всегда существовали бизнесмены, которые принимали решение отправить своих чад служить в армию, либо они сменяли вузы на академию Таможенной службы, Федеральной службы безопасности, в случае не заинтересованности в обучении».
Но станет ли нужной и правильной такая школа жизни для наследника — вопрос извечный. По собранным данным, взгляды состоятельных родителей разделились. К примеру, президент Альфа-банка Олег Сысуев считает, что извлечь положительные стороны в армии в настоящее время довольно трудно: «Армия не безупречна, как и наше общество, она имеет свои пороки и несовершенства. Мой сын проживает самостоятельно с 15 лет, это и стало для него школой жизни. Я не могу утверждать, что это станет хорошим примером, но у нас так вышло. Но и я считаю, что сын вырос достойным человеком».
Иной опыт имеет семья президента компании «Московские партнеры» Евгения Когана — из племянника армия, несомненно, сделала человека, а вот наследник самого бизнесмена не отбывал воинскую службу: «У моей сестры сын был оболтус, попал в армию, ни один человек не помог ему откосить от службы. Юноша отслужил срок, стал серьезнее относиться ко многим вещам и научился принимать главные и важные решения. С иной стороны, мой старший сын в армии не служил, но школой жизни, скорее всего, для него стала работа в моей компании. Я был предельно требовательным к нему, не давал расслабиться, заработная плата у него была самая маленькая из всего коллектива и больше всех наказывал. Но приехав в другую страну, он стал работать в банке, и очень быстро продвинулся по карьерной лестнице. Я считаю, что это и было для него самой лучшей школой жизни».
Принимать на работу своих детей, посвящать их в семейный бизнес любят многие российские успешные бизнесмены, но затем строго с них спрашивают. К примеру, президент компании «Лукойл» Вагит Алекперов хотел, чтобы его наследник Юсуф освоил профессию нефтяника с самого начала и отправил простым работником в Когалым. Средства массовой информации писали, что сын Вагита Алекперова приезжал с утра пораньше на дорогом спортивном автомобиле, переодевался в рабочую одежду и шел крутить задвижки в лютый 50-градусный мороз. Однако это не поспособствовало ситуации: спустя некоторое время Юсуф стал строить и развивать собственный бизнес, а бизнесмен заявил, что свою компанию сыну не передаст.
Так и собственник компании «Bosco di Ciliegi» Михаил Куснирович, проработав с наследником длительный период времени, усомнился в логичности подобных действий: «Сыновей необходимо воспитывать желательно до призывного возраста, что я и стараюсь воплощать в жизнь с переменным успехом. Сын работал у меня усердно, я ругал его больше всех остальных. Хорошо ли это, я не уверен. После 2 лет подобного пресса в работе старший наследник прекратил оказывать мне помощь в работе и осуществлять мои замыслы в жизнь».
Некоторые из знаменитых миллиардеров тоже хотели подтолкнуть собственных детей к самообразованию и совершенствованию навыков в работе — просто лишив их наследства. Так со своими детьми обошлись Билл Гейтс и Уоррен Баффетт, взяв с них пример, судя по некоторым источникам информации, следовали россияне Владимир Потанин и Михаил Фридман. Однако такие подходы и комбинации — и армия, и карьера в своей компании с нуля, и лишение наследства — невозможно охарактеризовать как полезные для взаимоотношений между детьми и родителями, утверждает семейный психотерапевт Алексей Сивов: «Вероятнее всего, что обида станет доминировать над чувством признательности, объективности и беспристрастности. Такие отношения могут послужить причиной эмоциональной травмы, которая может не сразу дать о себе знать. Наиболее легкий вид действий — это деструктивное поведение. Когда наследник вырастет, на почве злости может уничтожить бизнес отца».
При этом всем, специалисты психологии, не дают единого правила и совета, как бизнесмену сберечь крепкие и правильные взаимоотношения с наследниками. Таким образом, воспитание детей оказывается непростой задачей, сложнее даже чем управление эффективным и прибыльным делом.
«Удаленка» – главный тренд 2021 года. Это не только переход на дистанционную работу и обучение. Бизнесу необходимы новые форматы организации производства и сбыта. Бесконтактные автоматизированные мини-маркеты, облачные сервисы, онлайн-заказы и курьерская доставка – нововведения, которые останутся с нами и после пандемии.
Для выживания в условиях кризиса нужны гибкие бизнес-модели. В лидерах останутся компании, которые смогли быстро перестроиться на гибридную офисно-удаленную схему работы: так они обеспечили себе возможность привлекать квалифицированных специалистов вне зависимости от места проживания.
Список журналов ВАК
Это глобальное явление зародилось еще в 2008-2009 годах – после спада моды на дауншифтинг и задолго до пандемического кризиса. Номады отличаются и от дауншифтеров, и от обычных удаленных сотрудников. ИТ-сфера очень располагает к кочевническому образу жизни – конкурирующие компании постоянно переманивают перспективных специалистов.
Многие страны – Эстония, Португалия, Чехия, Хорватия – признают цифровое кочевничество как отдельное, специфическое течение – и на фоне пандемии даже предусмотрели особый визовый режим для номадов, с бесплатным ПЦР-тестом на ковид. Потребность в высококвалифицированных программистах резко выросла с переходом бизнеса на удаленную работу. Отсюда и повышение спроса на специальные сервисы для номадов в 2021 году – это и коливинги, и коворкинги, и оборудованные под ключ мини-офисы в уединенных природных уголках.
Пищевая промышленность в 2021 году начнет перестраиваться в соответствии с новыми требованиями рынка. Растет спрос на альтернативные продукты – в первую очередь заменители традиционной белковой продукции. Привычными станут «мясо» и «молочные» продукты на растительной основе.
Тенденция связана со стремительным увеличением количества людей с пищевой аллергией – на глютен, лактозу, а также с модой на здоровый образ жизни и заботу об окружающей среде. Пищевой промышленности нужно сырье – поэтому в категорию FoodTech теперь включают интенсивные агротехнологии: автоматизированные гидропонные установки, мониторинг и обработка посевных площадей с помощью дронов.
Блокчейн, по сути, представляет собой новый формат хранения конфиденциальной информации. Поэтому внедрять в 2021 году блокчейн начнут везде, где требуется децентрализованное, зашифрованное хранение важных данных, в том числе в госсекторе и корпоративных бизнес-процессах. Блокчейн также поможет пользователям безопасно хранить свои электронные документы и аутентификационные данные в интернете – разработка соответствующих сертификатов уже ведется.
Еще одно важное направление для внедрения блокчейна – торговля. Сюда входит и обеспечение проведения электронных площадей, и контроль международной логистики. Смарт-контракты автоматически, без посредников контролируют выполнение бизнес-сделок.
Приставка «эко» в 2021 году будет уже не частью маркетинга, а стандартным явлением. Российское правительство обсуждает «мусорную реформу», вследствие которой обязанности по утилизации упаковки будут возложены на ее создателей (а не на производителей конечного товара). Расходы производителей упаковки автоматически увеличатся на 200 млрд рублей в год – придется задуматься о зеленых решениях, как это уже сделала компания «Русский Продукт».
В грядущем году российские промышленники будут также прилагать все усилия к снижению негативного влияния на окружающую среду – в противном случае им грозят миллиардные штрафы от Минприроды, которое объявило устаревшими 87% методик расчета вредных выбросов.
За последние 3 года уровень экологической ответственности россиян многократно вырос. Однако по-прежнему существует проблема дефицита предприятий, принимающих вторсырье и отходы на переработку. Опросы показывают, что 85% россиян готово к раздельному сбору мусора – если контейнеры будут установлены рядом с домом.
Крупнейшая сеть российского ретейла X5 Retail Group (82% всех розничных продаж) активно внедряет концепцию переработки и многократного использования – очевидно, что тенденцию в 2021 году подхватят и другие ретейлеры.
12 бумажных журналов для детей, которые по-прежнему интересно читать
Технологии VR и AR из категории научной фантастики перекочевали сначала в гейм-индустрию, а в 2020 году доказали свою эффективность в более практических областях – от корпоративного обучения до виртуальной презентации объектов недвижимости.
О внедрении виртуальных технологий задумались и представители шоу-бизнеса, и фитнес-клубы. В 2021 году следует ожидать рост спроса на устройства VR – шлемы, очки, гарнитуры, и соответствующий контент. Развитию технологии будет способствовать – помимо ковидных ограничений – широкое внедрение связи 5G.
Медиатренды напрямую зависят от глобальных событий. Пока сложно делать общие выводы о влиянии коронавируса на индустрию, но есть четыре тенденции, которые в той или иной степени затронули любые СМИ и бренд-медиа: это изменения потребительского поведения, модели доходов и методов работы, а также ускорение долгосрочного процесса цифровизации.
С момента начала пандемии COVID-19 правительства во всем мире ввели строгие ограничения, и мы стали свидетелями кардинальных изменений в рабочих процессах. Ламповые редакции и солидные офисы перешли на удаленку: вместо совещаний – онлайн-конференции, вместо планерок – виртуальный мозговой штурм. Очевидно, что многие компании продолжат работать в похожем режиме даже после кризиса, а гибридные редакции, когда часть сотрудников работает в офисе, а часть – из дома, станут неотъемлемой частью будущего медиа-ландшафта.
Мы видим тенденцию отказа от офисов, особенно в больших городах. Один из ярчайших примеров – переезд «Комсомольской правды». Теперь издательский дом занимает площадь в два раза меньшую, чем раньше. Большинство журналистов скорее всего останутся на удаленной работе и в постковидном мире. Это уже дело привычки. И в принципе это эффективно.
В сентябре и октябре Reuters Institute опросил руководителей медиа из 36 стран. Почти половина (48 %) заявили, что их компании планируют переехать в офисы поменьше. Большинство опрошенных (55 %) считают дистанционную работу более эффективной. Другие очевидные преимущества удаленки – снижение расходов на аренду помещений и экономия времени, которое раньше тратилось на перемещение из дома в офис и обратно. Но есть и минусы. 77 % издателей считают, что удаленная работа плохо сказывается на отношениях в коллективе. Помимо командного духа страдает креативность: редакциям не хватает случайных разговоров, которые иногда могут привести к отличным идеям.
Сотрудники Russia Beyond не собирались вместе с марта. Редакция к удаленной работе была в принципе готова: у нас международный проект, мы работаем с людьми из разных стран, и примерно 30 % команды всегда были на удаленке. Но все равно без живого общения многое теряется. В разговорах по Zoom, Discord и Telegram начинаешь выдумывать смыслы, которые собеседник не вкладывал. Думаю, таким образом люди проецируют свои комплексы или переживания на коллег. Приходится искать форматы, которые помогают поддерживать нерабочее общение. Например, мы играли по Zoom в карты и слушали онлайн-концерт: коллега играл нам на гитаре. Причем, я считаю, для поддержания здоровой атмосферы в коллективе такие неформальные онлайн-встречи должны быть систематическими.
Вынужденный и тотальный уход в онлайн нужно использовать как возможность переосмыслить рабочие процессы и ускорить модернизацию. Медиа, которые до последнего тянули с переходом на «цифру», этот год могут не пережить.
Диджитализация процессов безусловно ускорилась. В период самых жестких ограничительных мер печатные издания столкнулись со сложностью производства и распространения своей продукции. Выпуск печатных версий приостанавливали даже «Известия» и «Ведомости». Раньше цифровую трансформацию газет во многом сдерживал страх издателей: им казалось, что читатели не будут покупать pdf-версии так же активно, как бумажные. Пандемия не оставила выбора, и оказалось, что электронные тиражи раскупают не хуже. Причем лучше всего эта тенденция заметна по региональным СМИ.
Рейтинг ведущих экономических журналов России
Сегодня практически все СМИ, которые заинтересованы в росте своей аудитории, поняли, что мало иметь классный сайт. Нужно присутствовать на всех платформах в интернете одновременно: в Facebook, Twitter, Instagram, Telegram, TikTok, YouTube и т. д. Это называется мультиканальность.
Но просто присутствовать на разных площадках уже недостаточно, к каждой требуется дифференцированный подход. Это называется омниканальность. Объединение всех каналов коммуникации в единую систему – маркетинговый прием, который работает и для медиа.
Суть стратегии омниканальности с примерами внедрения
Текст уже много веков остается краеугольным камнем медиапотребления. И девять месяцев пандемии – слишком короткий срок, чтобы люди поменяли свои привычки к чтению. Всегда было довольно мало людей, способных прочитать длинный текст до конца. Очевидно, что небольшие форматы, которые не требуют активной мозговой деятельности, всегда будут популярнее. Еще больше аудитории собирают короткие видеоролики, которые по классификации Маршалла Маклюэна относятся к горячим медиа, не требующим домысливания. Так устроен наш мозг: он всегда старается идти по пути наименьшего сопротивления.
Пишете длинные, сложные, умные тексты? Вы молодец, но нужно помнить, что формат задает ограничения и ваша аудитория всегда будет нишевой. Выход тут, наверное, только такой: можно одну и ту же тему переупаковывать в разные форматы, дробить на кусочки и предлагать читателям выбор: хочешь – читай длинный текст, хочешь – пролистай карусель с тезисами в Instagram, а хочешь – смотри фильм на YouTube.
В 2021 году будет важна персонализация. Привычное сегментирование аудитории по полу, возрасту, географии и материальному положению перестает работать. Люди могут совпадать по этим параметрам и социальному статусу, но максимально расходиться во взглядах и предпочтениях. Лучшие медиа фокусируются на пользователях и в первую очередь ориентируются на их нужды. Анализируйте интересы своей аудитории и создавайте контент, который решит ее проблемы.
Главное универсальное правило, которое не зависит ни от пандемии, ни от специфики издания, – делать такой контент, который аудитория захочет прочитать. Не потому что такая миссия у вашего бренд-медиа, не потому что такая задача поставлена маркетинговым директором, не потому что журналист хочет написать нетленку и получить за нее премию, а потому что читатель что-то получит от вашего текста. Материал должен нести конкретную пользу, развлекать или способствовать социализации. В последнем случае речь о текстах, которые говорят о том, что человек принадлежит к определенной социальной группе: «я – россиянин», «я – марафонец», «я – один из…».
Иногда новое – это хорошо забытое старое. В маркетинге отлично работают отсылки к «старым добрым дням». Особенно актуально это становится во времена различных кризисов и потрясений, таких как Великая депрессия 1930-х в США, развал СССР или финансовый кризис 2008 года. В периоды неопределенности и экономического спада люди вспоминают более счастливые времена, чтобы отвлечься от текущей ситуации.
|
№ |
Интернет-ресурс |
ИЦ в СМИ |
№ |
Интернет-ресурс |
Гиперссылки в соцмедиа Список журналов, индексируемых в Scopus
Всего какие-то 20—30 лет назад, получив профессию, можно было планировать свою карьеру и быть уверенным, что в ближайшие годы в ней ничего не изменится. Сегодня такая ситуация практически невозможна: уходят в прошлое не только целые специальности — структура самих профессий меняется с огромной скоростью. И мир продолжит ускоряться. Времени на неспешное развитие не остается. Единственный выход – переобучение в максимально короткие сроки. Востребованным станет формат интенсивного точечного обучения с использованием цифровизации – например, чат-ботов и искусственного интеллекта. Они способны проводить в том числе и образовательные марафоны в сжатые сроки, отслеживать качество усвоения новых знаний, формировать отчет по итогам обучения. В настоящее время любое учебное заведение должно предлагать своим ученикам выбор, быть гибким по отношению к ним. Мы больше не можем существовать в жестких рамках классического образования XX века. Принятые ранее программы с фиксированным количеством учебных часов, отведенных на каждый предмет, незаметно отходят в прошлое. Студентам необходимо давать право выбора, на каких предметах фокусироваться, а в какие погружаться не так сильно. Персонализированный подход позволит увеличить мотивацию каждого отдельно взятого человека, позволит ему контролировать процесс обучения и отслеживать собственный прогресс в учебе, что в свою очередь положительным образом скажется на ответственности и вовлеченности в программу уроков. Гибкость распространяется и на систему обучения, недаром все больше университетов в мире смещаются в сторону гибридных схем обучения, когда студенты сначала самостоятельно изучают теорию на платформе, а живые лекции посвящаются обсуждению пройденного материала, конструктивным дискуссиям, разбору конкретных кейсов, групповым заданиям и презентациям. Этот тренд в ближайшие годы будет только укрепляться. Развитие цифровых технологий, с одной стороны, открывает новые возможности, с другой – ставит перед нами новые вызовы. Чтобы оставаться в тренде, быть эффективным и востребованным специалистом, необходимо постоянно учиться и развиваться. При этом если еще пять-десять лет назад ВУЗы оставляли за собой право дать студентам лишь теоретические знания, перекладывая эмпирику на плечи работодателей, то сегодня ситуация существенно поменялась. Классического образования уже недостаточно, поскольку появляются новые требования, специальности, меняются технологии и процессы. В итоге современные работодатели все больше интересуются компетенциями, а не традиционными степенями кандидатов. Следовательно, от образовательных учреждений ждут упрощения процесса освоения студентами новых прикладных навыков. Поколение миллениалов и Z, привыкшее к персонализированным сервисам Apple Music и Netflix, уже не хочет взаимодействовать со стандартизированными образовательными сервисами, рассчитанными на среднестатистического пользователя, и в этом контексте первую скрипку начинает играть кастомизация. Обучение от обязательного постепенно трансформируется в добровольное. Студенты будут сами решать, какие навыки им необходимо развивать. Образовательные платформы и университеты уже сейчас активно стараются найти новые пути персонализировать учебный контент, перестроить академическую и карьерную поддержку, чтобы она соответствовала групповым и индивидуальным запросам студентов. Данный тренд имеет и экономическую целесообразность: чем больше предметов будет предложено студентам для осознанного выбора, тем меньше будет человек, приходящихся на одного педагога, а чем больше в учебном плане появится внеурочных семинаров и занятий, выбранных студентам по собственному желанию, а не принуждению, тем выше будет степень их удовлетворенности образовательным процессом. Самые читаемые книги за 2021 годРейтинг вузов Сбросить все Все Статьи
|